“質(zhì)”在必行 “量”出行動(dòng) | 永貴科技舉行2024年首屆質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì )
“增強質(zhì)量意識，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”
7月8日下午，永貴科技舉行2024年首屆“增強質(zhì)量意識 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展“質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì )。公司總經(jīng)理李運明，公司副總經(jīng)理、運營(yíng)中心主任游靜元，公司副總經(jīng)理、技術(shù)中心主任李偉，公司副總經(jīng)理、管理者代表郭亮，軌交與工業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理趙國海，精工事業(yè)部總經(jīng)理于緒金，車(chē)載事業(yè)部副總經(jīng)理向曉東，供應鏈中心主任龍建華，財務(wù)中心主任馮利春，人力資源中心副主任唐檉，以及部分公司中高層代表出席會(huì )議。質(zhì)量中心副主任王新宇主持會(huì )議。
此次活動(dòng)旨在提升全體員工的質(zhì)量意識，營(yíng)造“我第一次把事情做對”的工作氛圍，嚴格踐行“不接收不良品，不生產(chǎn)不良品，不放過(guò)不良品”的三不原則，努力提升“標準三率”，使質(zhì)量文化有形化、具體化，以文化為基石，促成公司年度經(jīng)營(yíng)目標。
高質(zhì)量白皮書(shū)發(fā)布
質(zhì)量中心副主任劉霞在此次質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì )上發(fā)布了永貴科技《高質(zhì)量白皮書(shū)》（2024年6月第一版），內容包括質(zhì)量文化、質(zhì)量管理水平、高質(zhì)量發(fā)展藍圖、典型案例四大部分。 此次《高質(zhì)量白皮書(shū)》的發(fā)布，旨在構建公司新發(fā)展格局，樹(shù)立全體員工質(zhì)量第一的強烈意識，增強公司質(zhì)量和品牌發(fā)展能力，實(shí)現以管理促質(zhì)量、以質(zhì)量促穩定、以穩定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。
管理者代表郭總發(fā)言
郭總作為管理者代表進(jìn)行發(fā)言，他指出，”質(zhì)量是安全的基礎、是發(fā)展的保障、是企業(yè)立身之本，要堅持把質(zhì)量要求嚴格落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實(shí)力的一項長(cháng)效工程。他強調，“落實(shí)質(zhì)量強國戰略、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”不是口號，是企業(yè)持續努力、共同奮斗的方向，“希望我們在‘質(zhì)量月’活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步加快推進(jìn)實(shí)施公司全面質(zhì)量管理，提高公司質(zhì)量服務(wù)效能，提升公司綜合競爭力，以強勁的綜合實(shí)力共謀質(zhì)量變革，共創(chuàng )行業(yè)標桿。”
李總總結性發(fā)言
李總總結發(fā)言
公司要明晰責任主體，落實(shí)質(zhì)量職責，增強全員質(zhì)量管理意識；要重視問(wèn)題梳理，人人參與落實(shí)，持續提升質(zhì)量管理水平；要積極創(chuàng )新活動(dòng)內容、形式和載體，擴大活動(dòng)影響力，以活動(dòng)促工作，確保工作取得實(shí)效；要強化總結與提煉，建立長(cháng)效質(zhì)量管理機制，著(zhù)力提高分析與解決問(wèn)題的能力。
李總強調
我們要清醒認識到質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題和不足，找出原因，及時(shí)彌補；要認識到公司質(zhì)量工作面臨的嚴峻形勢，進(jìn)一步增強做好質(zhì)量工作的責任感和緊迫感；要科學(xué)合理制定獎勵機制。堅持激勵與約束并重，持續完善崗位體系和績(jì)效考核體系建設，構建人員能上能下的動(dòng)態(tài)調整機制，使“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”成為常態(tài)。
李總要求
要保證質(zhì)量事故為零，質(zhì)量問(wèn)題減半。在質(zhì)量問(wèn)題上，全體職工都要以實(shí)現質(zhì)量“零缺陷”為目標開(kāi)展工作，把每一個(gè)涉及質(zhì)量的小問(wèn)題當作大問(wèn)題看待和處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。各單位要制定自己的計劃，強化責任意識，認真研究、細化安排，真正把落實(shí)質(zhì)量管理的任務(wù)清單轉化為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的具體抓手。
李總提出
要強化“一把手講質(zhì)量”的理念，落實(shí)公司質(zhì)量主體責任與個(gè)人質(zhì)量職責，保障項目質(zhì)量受控?！耙话咽帧笔琴|(zhì)量工作的第一責任人，必須充分認識做好質(zhì)量工作的長(cháng)期性和艱巨性，正確處理好以現場(chǎng)質(zhì)量帶動(dòng)市場(chǎng)規模的正向關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則、靠前指揮，配置資源，嚴控細節、精細管理，不斷提高質(zhì)量監管能力。
秣馬厲兵，勝券在握。公司將以此次質(zhì)量月活動(dòng)為契機，強化知識儲備，增強質(zhì)量意識，不斷提升質(zhì)量管理水平，做到防患于未然，把質(zhì)量工作落到實(shí)處，以更加堅定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，用心用力用情打造一流產(chǎn)品和服務(wù)。